ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးထုပ်ပိုးမှုသည် သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် သင့်တော်မှုရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ခြင်း RICK LEBLANC မှ

ယေဘုယျအားဖြင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် တစ်ကြိမ်သုံး သို့မဟုတ် အကန့်အသတ်ဖြင့်သာအသုံးပြုသည့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးထုပ်ပိုးမှုများထက် စျေးသက်သာမည့်အပြင် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းအတွက် သတ်မှတ်ထားသော ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ကြိုးပမ်းနေသည့်အခါတွင် ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးထုပ်ပိုးမှုများကို ပြောင်းလဲအသုံးပြုရန် စဉ်းစားသင့်သည်။ အောက်ပါအဆင့်ခြောက်ဆင့်သည် ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးထုပ်ပိုးမှုများသည် ၎င်းတို့၏အောက်ခြေလိုင်းတွင် အမြတ်အစွန်းထည့်နိုင်မလားဆိုသည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ကုမ္ပဏီများကို ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။

၁။ အလားအလာရှိသော ထုတ်ကုန်များကို ဖော်ထုတ်ပါ
မကြာခဏ ပမာဏများစွာဖြင့် တင်ပို့လေ့ရှိသော နှင့်/သို့မဟုတ် အမျိုးအစား၊ အရွယ်အစား၊ ပုံသဏ္ဍာန်နှင့် အလေးချိန်တို့တွင် တသမတ်တည်းရှိသော ထုတ်ကုန်များစာရင်းကို ရေးဆွဲပါ။

၂။ တစ်ကြိမ်သုံးနှင့် အကန့်အသတ်ဖြင့် ထုပ်ပိုးမှုကုန်ကျစရိတ်ကို ခန့်မှန်းပါ
တစ်ကြိမ်သုံးနှင့် အကန့်အသတ်ဖြင့်သာအသုံးပြုသည့် ပါလက်များနှင့် သေတ္တာများအသုံးပြုခြင်း၏ လက်ရှိကုန်ကျစရိတ်များကို ခန့်မှန်းပါ။ ထုပ်ပိုးမှုများကို ဝယ်ယူခြင်း၊ သိုလှောင်ခြင်း၊ ကိုင်တွယ်ခြင်းနှင့် စွန့်ပစ်ခြင်းအတွက် ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ergonomic နှင့် အလုပ်သမားဘေးကင်းရေးကန့်သတ်ချက်များ၏ ထပ်ဆောင်းကုန်ကျစရိတ်များကို ထည့်သွင်းပါ။

၃။ ပထဝီဝင်ဆိုင်ရာ အစီရင်ခံစာတစ်စောင် ရေးဆွဲပါ။
ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ပို့ဆောင်ရေးနေရာများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် ပထဝီဝင်အစီရင်ခံစာတစ်ခု ရေးဆွဲပါ။ နေ့စဉ်နှင့် အပတ်စဉ် “နို့ထွက်ပစ္စည်းများ” နှင့် ပေါင်းစည်းရေးစင်တာများ (ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော ထုပ်ပိုးမှုအစိတ်အပိုင်းများကို အမျိုးအစားခွဲရန်၊ သန့်ရှင်းရေးလုပ်ရန်နှင့် အဆင့်သတ်မှတ်ရန်အသုံးပြုသည့် ကုန်တင်ဆိပ်ကမ်းများ) အသုံးပြုမှုကို အကဲဖြတ်ပါ။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ ပေးသွင်းသူများနှင့်အတူ ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သောပစ္စည်းများသို့ ရွှေ့ပြောင်းရန် လွယ်ကူချောမွေ့စေနိုင်သည်။

၄။ ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးထုပ်ပိုးမှု ရွေးချယ်စရာများနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။
ရရှိနိုင်သော ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးထုပ်ပိုးမှုစနစ် အမျိုးအစားအမျိုးမျိုးနှင့် ၎င်းတို့ကို ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မှတစ်ဆင့် ရွှေ့ပြောင်းရန် ကုန်ကျစရိတ်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။ ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးထုပ်ပိုးမှု အစိတ်အပိုင်းများ၏ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် သက်တမ်း (ပြန်လည်အသုံးပြုသည့် ዑደ့အရေအတွက်) ကို စုံစမ်းစစ်ဆေးပါ။

၅။ ပြောင်းပြန်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ခန့်မှန်းပါ
အဆင့် ၃ တွင် ရေးဆွဲထားသော ပထဝီဝင်အစီရင်ခံစာတွင် ဖော်ထုတ်ထားသော သင်္ဘောတင်ဆောင်မှုနှင့် ပို့ဆောင်မှုအမှတ်များအပေါ် အခြေခံ၍ closed-loop သို့မဟုတ် managed open-loop သင်္ဘောတင်ဆောင်မှုစနစ်တွင် reverse logistics ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ခန့်မှန်းပါ။
ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အရင်းအမြစ်များကို ပြောင်းပြန်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကို စီမံခန့်ခွဲရန် မရည်ရွယ်ရန် ရွေးချယ်ပါက ပြောင်းပြန်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်၏ အားလုံး သို့မဟုတ် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို ကိုင်တွယ်ရန် ပြင်ပအစုရှယ်ယာစီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အကူအညီကို ရယူနိုင်သည်။

၆။ ကနဦးကုန်ကျစရိတ်နှိုင်းယှဉ်ချက်တစ်ခု ရေးဆွဲပါ။
ယခင်အဆင့်များတွင် စုဆောင်းရရှိသော အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ တစ်ကြိမ်သုံး သို့မဟုတ် အကန့်အသတ်ဖြင့် အသုံးပြုသည့် ထုပ်ပိုးမှုနှင့် ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးထုပ်ပိုးမှုများအကြား ကနဦးကုန်ကျစရိတ်နှိုင်းယှဉ်ချက်တစ်ခု ရေးဆွဲပါ။ ၎င်းတွင် အဆင့် ၂ တွင် ဖော်ပြထားသော လက်ရှိကုန်ကျစရိတ်များကို အောက်ပါတို့ပေါင်းလဒ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်း ပါဝင်သည်-
– အဆင့် ၄ တွင် သုတေသနပြုထားသော ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးထုပ်ပိုးမှုပမာဏနှင့် အမျိုးအစားအတွက် ကုန်ကျစရိတ်
– အဆင့် ၅ မှ ပြောင်းပြန်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၏ ခန့်မှန်းကုန်ကျစရိတ်။

ဤတိုင်းတာနိုင်သော ငွေစုမှုများအပြင်၊ ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော ထုပ်ပိုးမှုသည် ချို့ယွင်းနေသော ကွန်တိန်နာများကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော ထုတ်ကုန်ပျက်စီးမှုကို လျှော့ချခြင်း၊ အလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဒဏ်ရာများကို လျှော့ချခြင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းအတွက် လိုအပ်သောနေရာ လျှော့ချခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှု တိုးမြှင့်ခြင်း အပါအဝင် အခြားနည်းလမ်းများဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချနိုင်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့ပြီးဖြစ်သည်။

သင့်ယာဉ်မောင်းများသည် စီးပွားရေးအရဖြစ်စေ၊ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာဖြစ်စေ သင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သောထုပ်ပိုးမှုများကို ထည့်သွင်းခြင်းသည် သင့်ကုမ္ပဏီ၏ အောက်ခြေလိုင်းအပြင် ပတ်ဝန်းကျင်အပေါ် အပြုသဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှုရှိနိုင်ခြေ များပါသည်။